「余り言った事がないのだが3（笑）」！！

データ移動をしていると、関連会社から
「新顧客システムが出来る」という報告があった。

前回の「顧客システム」が当時としては、
良く出来ていたので、今回もそうだろうと思い、
「顧客データ移動」を一時中止した。

しかし、「新顧客システム」は、「顧客データ」が使い難い
物で、全体的に「発展途中」といった感じだった。
後から、「バージョンアップ」するのだろうと思っているのだが、
何時になったら・・・（笑）。

費用対効果も重要だが、戦略的計画も必要だと思うのだが。

それから、「中長期計画」を立て始めた、
この勉強には時間がかかったが、大変勉強になった。

一応の経理的な事は分かる様になり、
「中長期計画のシュミレーション」を作り、
社長へ報告した。
（内容は「ノウハウ」なので秘密（笑）

「利益は必ず下がると想定しています、経費も改善が必要です、
単価も下がるとこうなります（笑）。
給与はこのままだと、上げ続けるのは不可能です。
ライバルが出てくる可能性もあり、来なければ儲けものです」等と
「説明」申し上げたのだが、

（中長期計画を作った事がある方なら分かると思うが、
多くの場合「このままでは危ない（笑）」と明確に出てしまう（笑）

「こうなると会社がもたない！」、「付き合いがあるから改善出来ない！」と
聞く耳を持たない。

これを良い事に、「元上司」が、
「本からの知識は当てにならない！」等と社長に吹き込み、
「都合の良い事」ばかり社長に吹き込む様になった（笑）。

これからは、社長が「忠言」をまともに聞かなくなる。

（正確な情報の為に説明しておくと、この「ノウハウの中心部分」は、
「経営者勉強会」で「実証」され、「上場企業」も何社か出したらしい）

余りに「元上司」の「妨害」が激しく、
私の「提案」は使われなくなり、出しても仕方が無いので、
「提案」しなくなった（笑）。

後で必ず、「中長期計画」の様になるだろうと、
「確信」を持ちながら（笑）。

後に、「中長期計画」は、その傾向を遺憾なく
「証明」したが、
上層部は、「反省」するどころか、「隠そう」としたのだ（笑）。

全く、何とかに付ける薬は無いのではないだろうか？（笑）、
そんな事をしても「悪化」する一方だ。

そうこうしている内に、久々に、
「ライオン会長さん（仮名（笑）」が会社に来た。

「何しに来たんだ？」と思いながら、
御持て成しをして、「ワシも最初はあんたの様に大人しかったんだ！、
商売している内に「こうなった！！（笑）」等と雑談しながら、
（そりゃ、「ガオォォォ！！」と咆える方の前では、大人しく見えるだろう（笑）

最後に、「これから何をすれば良いんだろう？」と言われたので、
「インターネットです」と答えた（笑）。
（恐らく、あちこちに聞いて回っているのだろうが）

それから「インターネット事業」が始まった様な・・・違う様な（笑）。

前後するかもしれないが、「顧客戦略」を練っている時に、
「○○○ドクター制度」と言っていたが、
そういった「言葉」が使われる様になった（笑）。

これ等の事で、私が言いたいのは、
「パカ魔導士の会」と「チンチラ」、「元上司」等の話と
「違う！！（笑）」という点と、

こんなに「同じ時期」に「同じ動き」が、
「偶然？」に起きるのだろうか？（笑）。

実に「不思議（笑）」な「現象」だ！！（笑）。

決して「ドダッ！！（笑）」と言いたいからでは無い・・・「ﾁｮﾋﾞｯﾄあるかな？（笑）」。

（関連情報）
1　http://ameblo.jp/newsuncity/entry-10370319249.html

2　http://ameblo.jp/newsuncity/entry-10372555646.html